载体在体内多久降解，能不能准确到达目标组织，降解以后会不会引起炎症，批次之间能不能保持稳定，这些问题，一个比一个麻烦。

工信部门把羊城现有的生物材料企业筛了一遍。

不是谁名头大就叫谁。

一家企业做过骨修复材料，材料性能不错，但产品主要用于成人骨科，临床验证也偏向外伤和关节置换。专项组看完资料以后，没有直接否掉，只是把它放到了备选名单。

另一家企业做蛋白递送，手里有一套成熟的微球技术，过去一直给国外企业做代工。规模不算最大，但车间规范，质量体系也完整。

专项组专门去看了一次。

现场没有领导讲话，就这么悄悄的进行着。

技术人员穿着无菌服，带着大家走了一遍车间。工信部门的人站在后面，看着一台台设备，问得很细。

“你们的材料能不能做到儿童用药要求？”

“理论上可以，但需要重新做毒理和降解验证。”

“周期多长？”

“前期验证至少一年。”

“如果茶素医院提供机制方向和临床需求，你们愿不愿意先投入研发团队？”

企业负责人犹豫了一下。

这种事情，谁都不敢立刻答应。

儿童药物本来就难做，何况还是一个目前连靶点、递送方式都没有完全确定的方向。项目一旦做不出来，前面的投入就可能全打水漂。

工信部门的负责人没有催他。

“你们先评估。羊城不会让企业盲目投入，但也不会让真正愿意做事的企业单打独斗。等我们的研究方案明确，我们可以把临床、科研和企业之间的接口搭起来。”

这话已经说得很重了，甚至就是一种保证。

另一边，儿童发展中心也没闲着。

中心主任连夜把近几年的病例资料重新调了出来。以前这些资料主要用于门诊管理和患儿随访，现在不一样了。每一份病历都要重新核对，身高曲线、骨龄片、激素检查、用药反应、家庭史，能补的全部补上。

有些孩子已经停止治疗，有些家长也换了电话。

随访护士一个一个打过去。

“您好，这里是儿童发展中心。我们在整理孩子以前的生长发育资料，想了解一下最近的身高变化和治疗情况。”

家长不明白发生了什么。

护士也没有多说。