今日优选的对手们将陷入两难：跟进，则利润报表瞬间崩塌；

不跟，则会在舆论和未来的潜在监管中，被钉在血汗工厂、漠视责任的耻辱柱上。

这是一场用短期成本，兑换长期行业规则制定权的终极竞赛。

如果未来这个行业真能容纳数百万乃至千万骑手，维持这个庞大群体的稳定，必将成为不可忽视的社会命题。

届时，今日优选的选择，就是最大的先手和政治正确。

看到有人支持，张勇脸上露出一丝极淡的笑意：「正如蒋总所言，这也将逼迫行业进化。

一旦承担起这份成本，平台就必须追求极致的运营效率。

通过更先进的智能调度算法、更优化的配送路径规划、更高的订单密度，来对冲成本压力。

而这，恰恰是拥有腾达最具优势的战场。」

「鹏城创投，认可此项条款。」

「高瓴资本，」紧接著，一直未发言的张磊沉稳开口，「愿意成为与腾达价值观契合的长期合作伙伴。」

几个重要玩家的接连表态，如同推倒了多米诺骨牌。

投资人们心中明了，大势已定。社保条款，已成定局。

抱怨无济于事，现在需要计算的，是在这个新规则下，今日优选还值多少钱。

「那么，张总。」一位基金合伙人扬声问道，「谈谈实际的问题吧。在加入了每年至少十几亿刚性成本的前提下，今日优选，估值几何？」

会议室的气氛再度一变，从理念交锋，骤然进入真金白银的博弈阶段。

沈波阳神情肃穆，操控电脑，幕布上出现一份财务审计报告。

「上半年，平台营收178亿元，支付骑手人力成本70亿。平台总交易额（GMV

）712亿。

基于目前增速，预计全年营收380亿元，GMV突破1500亿元。」

立刻有人嗤笑一声：「沈总，这380亿营收里，有多少是用于补贴用户、培养习惯的虚增部分？

外卖行业净利润率天花板也就6%，腾达生态强大，按顶格6%算，年利润不过2

2.8亿。

再减去刚才确认至少13亿社保成本，利润率瞬间被拉低到2.5%左右。

更何况，用户补贴在未来几年内恐怕都不会停止。

这意味著，今日优选可能在可预见的数年内，都无法实现帐面盈利。」

沈波阳面不改色：「正如各位所见，外卖是一个典型的高营收、高成本、战略性亏损的行业。