发现集团内部，有太多资源浪费，主要还是业务太散，也没有个重心支柱产业。

比如在山南省那边还有几个三五年内无法竣工的修建高速公路项目。

在云省这边还有跟邓建军战区司令部后勤的采购业务。

以及其他一些零散在山南省临江市，同洲省荣河县等一些小业务。

还有个点就是，卫煌集团的政治投资部一直存在。

这些年也在全国各省的乡镇，找一些年纪轻轻的科员，做一些政治投资什么的。

只是回报率越来越低，很多投资几乎都是打了水漂。

而且这里的投资额占全集团的总营业额的百分之四十。

但回报率却连百分之五都不到，主要几点原因是，卫煌这几年也不怎么过多关注这些。

光让手下的业务经理去负责，还有个原因就是。

各地基层的政治局势也在更新换代，都在向大背景??亮眼政绩??没有站错队。

才能在每次换届时可以平步青云，稳步上涨。

人上煌集团之所以在乡镇发展投资，就是因为乡镇的政绩集团还能负担的起。

可到县里后，动辄就是大几千万上亿投资的政绩走向。

集团财报撑不住，可这就衍生出另外一个问题。

那就是你把这位乡长，花了几年时间，砸了很多政绩提到了副县长后。

他有一定概率会直接不鸟你了，因为你无法在给他提供一定的政绩投资。

而他也不想动用手中的权力回馈你，你能怎么办？

也有一小部分有良心的人，上去后会给予一定的回馈。

可目前摊子铺的太大，这个项目整体的盘口就是赔钱的。

当初卫煌搞出这么个业务来，纯粹就是曾茹萍，为了扶持自己儿子所掩人耳目搞出来的。

现在林峰不说羽翼丰满，也算翅膀硬了，所以卫煌也就不太多打理这个业务了。

但也没有裁撤，毕竟这些年还是往里面砸了不少钱的，要是忽然裁撤之前投资的全打水漂了。

而且全集团的业务项目里，除了一些酒店，餐饮，洗浴等这些小型项目能快速回笼现金外。

其他的一些施工项目，如高速公路，各地市政项目等。

回款周期都是比较长，甚至还要集团前期大量垫资。