他原本以为夏冬发来的会是几个粗略的游戏概念，或者是几张简单的草图。

结果让他惊讶的是，四个游戏方案。每个都有完整的产品定义和商业化设计。

陆奇一开始是有些自责的。

他想起十几天前夏冬在字节跳跳的会议室说的，“游戏方案我会尽快给你们”。语气随意，就像说“回头请你吃饭”。

陆奇当时就觉得这事可能会拖。

他知道创业公司的节奏了。

创始人每天要处理的事情多到爆炸，一个游戏方案的优先级怎么排都排不到前面。

所以他催了。

他也不觉得是自己不信任对方。

毕竟是人就会忘记事情，做下属的，就是要时刻提醒老板该做的事情。

哪怕人家刚跟谷歌和苹果打完两场硬仗。

但现在他看着这份两万多字的文档，陆奇甚至感觉有些羞愧。

这种详细程度，不是一时半会能赶出来的。

陆奇做过技术管理，他清楚，一份产品方案写到这种程度，哪怕内心有了想法，也至少需要一周的高强度工作。

也就是说，夏冬在跟谷歌谈判、跟乔布斯交锋、赶飞机回国的这段时间里，一直在抽时间做这件事。

而他居然还发消息去催。

陆奇摘下眼镜揉了揉眉心，觉得自己多少有点太不心疼老板了。

自责归自责，活儿还是得干。

他把四份方案从头到尾仔细看了一遍。

越看越觉得不对劲。

这是一套经过顶层设计的移动端游戏产品矩阵。

四款游戏分别覆盖四个不同的品类：跑酷、塔防、休闲切割、音乐节奏。

每款游戏的目标用户画像都不同。跑酷针对碎片时间的通勤族，塔防针对喜欢策略的轻中度玩家，切水果面向全年龄段，音乐节奏瞄准年轻社交用户。

更关键的是商业化模型。

广告复活、道具付费、皮肤商城、排行榜竞争，每一条变现路径都指向了移动端用户的行为特征。