一整天的实地拍摄圆满结束。

从车间流水线、员工宿舍、食堂餐厅，到运动场、职工福利中心。

央视的记者们也算是亲眼见证了南湖智造颠覆行业的用工模式。

就是感觉……

赵崇明对待工人是真的好。

正式工和临时工待遇居然都是差不多的，

告别喧闹的厂区人流，一行人回到崇明集团顶层总裁办公室。

这是专门对赵崇明做最后一段核心专访收尾。

落地窗外，整座汉东智造产业园灯火次第亮起，成片的现代化厂房规整排布，一派欣欣向荣的鼎盛气象。

2007年还是一个一期工程。

现在已经是一个超大规模的建筑区了。

周围的房价，低价简直就是乘以几何倍数的飙升。

办公室内安静通透，林晚收起采访记录本，看向端坐桌前的赵崇明，客客气气的开口道：

“赵总，我跑制造业新闻十几年，见过无数企业老板。绝大多数制造企业，都是尽可能压缩人工成本、压低福利开支，以此换取企业利润和市场竞争力。”

“但您完全反其道而行之，开出行业顶尖薪资、全覆盖补贴、严格限制加班时长，全方位优待工人。我很好奇，您当初是怎么下定决心，走出这条完全不一样的路的？”

面对记者的郑重提问，赵崇明气定神闲：

“其实没什么复杂的战略布局，我个人做生意，一直信奉四个字——以人为本。”

“企业少赚一点，工人多拿一点。”

“工人手里有钱，生活有保障、有盼头，才敢消费、愿意消费，市场活水才能流转起来，实体经济才能真正盘活。”

“企业永远不能靠压榨底层续命，靠克扣人工换来的利润，是短命、肮脏、不可持续的。让劳动者劳有所得、劳有所尊，这才是企业长久发展的根本。”

这番朴素却通透的话语，让林晚心中微微动容。