当天下午，赵远在总部小会议室召集了副总车霖、集团财务总监雷婵，以及易付通的核心运营负责人，开了一场紧凑的专项落地会，参会的全是一线执行层，没有半句虚话。

人到齐后，赵远开门见山，先看向财务总监雷婵：“三家股份制银行的总行直连协议已经签完，接下来第一步，调整集团全业务线的资金沉淀结构，把备付金和对公结算资金，优先往招行、浦发、民生三家划转。”

雷婵边记边问：“赵总，划转比例和划出账户怎么定？目前我们的资金分散在十几家银行，全转的话动静太大，也容易得罪合作行。”

赵远指尖点了点桌面，语气十分明确：“不用全转，做事留一线。邮储、建行的对公账户，各留一千万保底资金，剩下的分批转出；

其他正在谈、还有合作意向的银行，暂时维持现有规模不动。唯独兴业银行，明确拒绝了合作，态度也强硬，他们账户里的六千多万全部转走，一分不留。”

他语气平淡却带着决断：“合作是双向的。他们不肯给我们直连接口，我们也没必要给他们送存款。国有大行层级高，我们暂时不敢甩脸色；股份制银行这边，不用惯着。”

雷婵立刻点头：“明白，我回去就安排财务团队操作，三天内完成首笔划转，后续每月按交易流水动态调整比例，保证三家的资金倾斜到位。”

交代完财务侧，赵远转向车霖，问起了地方分行的对接进度：“黔省那边的银行直连接口，联调得怎么样了？”

“基本都收尾了，赵总。”车霖立刻汇报，“当地工行、农行、城商行的分行级接口都已经联调完毕，测试环境跑了一周，没出大问题，我们正准备启动小范围灰度测试，先放10%的用户流量进去验证。”

“分流逻辑是按发卡行自动判断的吧？”赵远再次确认细节，“用户付款时，系统自动识别银行卡所属银行，签了直连协议的就走我们内部专用通道，没签的依旧跳转银联网关，两套机制并行，不能出岔子。”

“完全按您的要求做的，后台规则已经配置完毕。”车霖点头，顺带报了压测数据，“内部全量压测过，走直连内部通道的话，支付成功率稳定在85%以上，后续优化接口响应、升级服务器配置，冲到90%问题不大。

而走银联跳转通道的成功率，只有60%到70%，差距非常明显。而且直连通道清算路径短，我们后续可以持续迭代优化，提升空间很大。”

赵远微微颔首，眼底闪过一丝满意。支付成功率是支付产品的生命线，差十几个百分点，用户体验和商户留存就是天差地别。

“那就按计划推进灰度测试，数据没问题就逐步扩量，直到全量上线。”他淡淡吩咐，又补了优先级要求，

“黔省对接好的银行接口联调优先级拉满，优先适配游戏充值和京东电商两大核心场景，争取两周内上线，先把这两个大盘的支付成功率拉上去，给商户和用户吃颗定心丸。”

车霖应声记下：“好的赵总，我回去就调整排期，专项团队盯接口，确保按时上线。”

短短二十分钟，资金、技术、运营三条线的执行标准全部敲定，没有半句冗余。

散会后，各部门立刻动了起来。

财务部动作最快，三天之内就完成了全部资金划转。招行、浦发、民生三家总行的对公账户里，每家都入账了1.2亿到1.5亿不等的首笔沉淀资金，后续还会按每月交易流水按比例持续补充。

三家银行的零售部都连夜成立了长远专项对接组，技术联调、业务审批全部开绿色通道，就怕慢了半步，到手的存款再飞了。