越往后，科室展示的味道越明显。

还没查完，许仙就探头探脑的到骨一科门口转悠了。

几个骨科之间，明里暗里的相互内斗，但许仙这货是个另类。

因为脾气好！

比如王亚男，她就不会来骨一科，就是在街上见到骨一科的主任，也是鼻子朝天的。

因为当年骨一科的主任说过她，说女的干不了骨科，你有卫生的舅舅也干不了，反正我不要你。

这就结仇了，而且王亚男的技术也是跟着张凡和水潭子的老赵学的，她本来就霸道，一上位根本就不照顾老科室的脸面。

而许仙就不一样了，能在王亚男手里都干的不错，其他科室关系也算融洽。

这不听说院长大查房，这次来的是骨科，他看时间差不多了，就等在门口，想拉着张凡去骨六科，然后他们也想展示展示。

这要是王亚男站在门口，骨科主任绝对带着护士长站在门口骂街。

但来的是许仙，骨一科的主任就算心里不舒服，也是咬着牙笑着点头。毕竟有些科研，还是要求许仙的。

骨一科的有个副主任最聪明，直接带张凡看了一个从外地转来的疑难病例，说茶素现在病人来了，但病理、影像、术前栓塞、肿瘤假体定制这条链还不够顺，科室想建一个多学科固定会诊机制。

这话张凡爱听。

要设备，他会警惕。

要机制，他反而愿意支持。

因为设备买回来，如果人不行，就是摆设。机制跑起来，哪怕设备差一点，也能先把水平提上去。

可主任们也不傻。

他们先说机制，再说设备。

说着说着，最后总能落到钱上。

张凡听得很明白，但没有一棍子打死。

医院发展就是这样。

科室主任不想要资源，那这个主任大概率也没什么进取心。天天说够了够了，不用不用，院长反而要小心。

临床科室只要病人多、技术往上走，就一定会缺人、缺床、缺设备、缺空间。

关键是你要的东西，到底是为了病人，还是为了科室脸面。

查到最后，张凡停在医生办公室。

骨科把近三年的数据放了出来。

手术量、三四级手术占比、外埠患者比例、平均住院日、并发症率、科研课题、规培带教、耗材占比。

这就是现代三甲医院科室的另一面。

光会做手术不够。

你还得会算账，会控费，会教学，会科研，会质量管理。

主任早就不是过去那种我刀做得好所以我是老大的单纯角色了。现在的主任，一半是医生，一半是小院长。

骨科主任指着屏幕说：“院长，我们现在最大的问题，一个是床位，一个是手术间，一个是年轻梯队。床位长期百分之一百一十以上，病人压在急诊和走廊，不安全。

手术间排不开，急诊挤择期，择期又影响平均住院日。年轻医生这块，能干活的不少，但真正能独立上复杂手术的，还需要培养。”

张凡问：“你想怎么解决？”

主任立刻说：“短期希望医院能给骨科增加日间病区和周转床，把简单内固定取出、关节镜小手术分流出去。

手术间方面，希望固定两个骨科专用时段。长期还是希望医院支持脊柱、关节、骨肿瘤三个亚专科中心建设，人才引进和设备配置能倾斜一点。”

副主任也补了一句：“我们不是单纯要床。现在茶素周边病人认我们，外地病人也来，如果接不住，就没有地方能接了。

医院前面打下来的牌子，后面要有人守。”

这话说得漂亮。

张凡看了他一眼：“谁教你这么说的？”

副主任脸一红。

主任赶紧打圆场：“院长，这也是事实。”

张凡笑了笑，没继续追。

只要临床上，他们干的好，张凡是很好打交道的。

一个查房下来，大问题没有，小问题都能解决，这就够了。

而且科室里面积极进取，这个就更满意了。

所以，查房结束，张凡从病房里出来，主任和几个副主任围着张凡，护士长拉着张凡的胳膊。

查房前是带着军队味道，气势汹汹的像是去灭了谁一样。

查完后，而且干的不错，这个时候就要会撒娇了。

然后，主任就开口了……