注意了，是年薪，而且是税前。

其他的教练的年薪就更低了，基本就是比普通的工薪阶层略高一些。

一个月也就五六千到一万欧元，那都算是非常不错了。

但别忘了，还有实习教练呢。

这些教练缺乏经验，来到球队纯粹就是积累经验，薪水更便宜了。

所以，对于德国俱乐部来说，花这个钱干什么？

多请几个教练，不划算吗？

再说了，一次性购置之后，又不是不用维护。

这就是为什么练球房销路不佳的原因。

但这种情况要建立在一个前提条件下，那就是教练资源充裕。

简单点说，青训教练足够多！

德国除了本土的教练外，还可以吸收欧盟、东欧地区，甚至全世界的教练，这些都是非常廉价的劳动力。

在中国，明显不是这么一回事，青训教练极度稀缺。

王硕的想法很简单，引进一套，捐给怀仁足校。

一方面算是反哺自己的母队，另一方面也给国内的足球人士看一看，欧洲足球工业的发展情况和发达程度。

人家现在可都开始追求自动化和大数据了。

更重要的是，王硕很清楚国内的工业环境。

练球房这个东西吧，你说先进，那确实还算先进，但以国内的工业能力，如果确实好用，分分钟就能给整出来，还能把成本打下来。

到那时候，所有球队人手几套，不香吗？

如果不好用，还可以慢慢改进和完善，不断叠代。

就算最后真的没用，那王硕也就损失了80万欧元。

可要是真能搞成呢？

或者是给国内的足球产业带去一些震撼和刺激呢？

王硕当然不会说出自己真实的目的，他只是透露，自己想要回馈当年的母队。

同时还把国内各种青训匮乏的情况都说了一遍，包括青训教练的缺乏问题。

克洛普一听，顿时明白了。

看向王硕的眼神也变得不一样了。