下午两点半，准时开会。没有人迟到，我开始讲话：

“各位朋友，下午好。今天的会议有四项议程。

第一项就是宁总安排节前节后工作。

第二项，张总讲话。

第三项。我总结几句。

第四项呢，现在还没想好，到时告诉你们。”

台下哄堂大笑。

“下面开始第一项，请宁总安排工作。”

宁静说：“今天集团开了一个会。明确了三件大事：

一是元旦正常休假，阴历年前，与公司同步放假，正月初八上班。

二是整个二月份为试营业阶段，向社会招聘一百名体验者，体验各个景点运行是否符合要求。

其中两个重点项目，单独请人体验。即2月6日上午调试“我是潘安”。2月6日下午调试“私人定制”。

三是3月10日，正式开业。这是一件最大的事情。到时还会开会调度的。”

接着，她对各项工作进行了详细安排。讲了半个小时，安排得清清楚楚。

我说：“下面请张总讲话。”

青箬谈了半小时，每一项工作如何抓，都作了强调。

最后是我讲话。

我清了清嗓子，喝了一口茶，说道：

“一个单位最吸引人的是什么？是薪水高。要怎样才能薪水高呢？就是每个人多创造剩余价值。

所以，今后的薪水高不高，奖金多不多。靠别人靠不住，全靠你们自己。

我在审定工资发放时，给大家的基本工资并不高，当然也并不低。但是我设了多如牛毛的奖项。比如：

你工作之余，捡了十个烟头上缴，我也奖励你。

面对游客无理取闹，你能忍耐，并做好了调解工作，我奖励你。

你扶起了一个摔倒的游客，我奖励你。

你笑得最美，被游客多次留言表扬，我奖励你。