周正问：“按什么标准筛？”

王鹏飞想了想，伸出四根手指。

“四个问题。每一家企业，都得给我回答清楚。第一，靠什么活。第二，为什么缺钱。第三，技术能不能量产。第四，有没有可能满足特斯拉的供应商要求。”

“答不上来的，或者答得含含糊糊的，直接划掉。”

这话一出口，孙长顺多看了他两眼。

搞技术的人最烦外行瞎指挥，这个王鹏飞挺好，知道自己不懂，干脆把判断标准定得明明白白，让懂的人往里填。

其实这就是运营的基本功。王鹏飞心里想，做活动筛选渠道的时候也是这四问，只不过当年问的是流量从哪来、成本多少、转化如何，现在换成了电机电控而已。

接下来的时间，王鹏飞就没怎么出过六层那间会议室。

一家企业一家企业地过，一组一组地追问。

刚开始，过到一家做磷酸铁锂的企业，叫恒力新能源，名片印得挺唬人，董事长头衔一串。

王鹏飞翻着资料问：“靠什么活？”

周正答：“去年营收八百万，政府补贴到账一千二百万。”

会议室里安静了两秒。

王鹏飞把那一页抽出来，放到一边：“也就是说，主营业务是接待考察。”

周正没绷住，笑出了声：“财报上倒不是这么写的。”

“财报上怎么写的？”

“政策扶持资金。”

“标红。”王鹏飞说，“下一个。”

下午过到一家做驱动电机的，飞驰电机，技术指标在名单里排前列，孙长顺专门给它写了半页好评。

王鹏飞问：“客户结构呢？”

葛倩翻自己那摞资料：“主要客户是一家低速车厂，占出货量的九成。”

“那个车厂经营状况怎么样？”

葛倩的声音低了一点：“去年拖欠供应商货款，被起诉了四次。”

王鹏飞看向孙长顺：“长顺，技术是真好？”

孙长顺无奈点了点头：“嗯，技术是真好。”

“但是它这命，拴在别人的裤腰带上。”