林昔摊开桌上昨天大家讨论后的终版确定方案，给王主任看。

“主任你看一下，这是我们制定的季度计划。”

培肥必须要制定计划。

根据种植面积和作物需肥规律，估算出全年肥料需求量，才好进行下一步的动作。

这份表格不仅有季度计划，甚至还提前规划了积肥的种类和数量。

林昔说：“我是想把现有培肥小组的人重新分组，分成三个组。”

“这三组人分别负责积肥、田间管理和水利建设三大块。”

冻融的时候，林昔也是把组员安排成两个组来进行的。

事实证明她的调度没有任何问题，反而还节省了人力和时间。

“你定就可以，我没有任何意见。”王主任百分百信任林昔。

林昔点头：“好的。”

“不过主任，你需要给我一个详细的名单。”

王主任问：“多详细？”

林昔说：“名字、工龄、原来工作职责和工作能力都标注清楚，这么详细。”

名字年龄王主任可以理解。

年纪轻分配到体力岗，但是工龄也要标注……王主任不懂了。

林昔说：“因为我想成立一个考核小组，考核小组的人不光需要详细记录每家每户交肥数量，同时也要负责严格把控质量关。”

这么做是防止有人“弄虚作假，用生土代肥”。

需要经验丰富的老农，是为了省时间。

林昔说：“我听说工龄时间长的组员，基本都有通过观察颜色、闻气味来判断肥力的本事，对吧主任？”

王主任对林昔有点刮目相看。

当初林昔来农场工作，他看过林昔的个人资料。