袁检查员核对以后，没有继续追问。

他随后随机抽取一个加强型成品批次，要求查看全部生产过程。

系统很快调出原料领用、称量、炮制、浓缩、制丸、干燥与包装记录。

每一步都有操作人员与复核人员签名，关键温度与时间也被设备自动保存。

“这个批次产量三百七十六份，实际发放多少。”

“三百五十一份。”

“剩余二十五份在哪里。”

“六份用于检验与留样，十九份仍在成品库。”

成品库工作人员当场清点，数字一份不少。

“为什么没有按计划全部生产。”

“十九名预约患者在生产前取消，计划已经下达，原料来不及回退。”

“这十九份后续怎么处理。”

“只能发给符合加强型适应证的新患者，不能转为基础型，也不能直接销毁。”

“为什么不直接销毁。”

“还在有效储存周期内，质量检验合格，直接销毁属于浪费。”

袁检查员记录下来，随后又问了几个库存流向问题。

工作人员回答得并不圆滑，却都能找到相应制度依据。

中午十二点，检查仍未结束。

医院没有安排宴请，只从食堂送来四份普通工作餐。

郭组长吃完以后，直接要求抽查患者使用记录。

他没有使用医院提前选出的示范病例，而是从批次总表里随机点了二十个编号。

二十名患者中有十五人使用基础型，四人使用加强型，还有一人已经停药。

每个人都具备初诊、复核、知情同意、领药与随访记录。

加强型患者的检查资料也全部在规定时间范围内。

那名停药患者正是冯建波。

郭组长看到不良反应标记以后，翻页速度明显慢了下来。