免费种子，技术指导和保底收购价。

子女教育补贴：每户有一个孩子上学，每月额外补助。

用影响下一代的方式，逐渐杜绝种植罂粟的想法。

同时参与项目的村庄需组成“转型委员会”，互相监督。。

若某户偷偷复种，全村的收购价将下降5%。

若全村无复种，年终每户可获得额外奖金。

利用集体压力遏制个体投机。

第一个吃螃蟹的村庄，拉赫曼村。

长老古尔·阿迦算了一笔账：

“种罂粟，今年能赚5000美元，但整日提心吊胆，年轻人被贩子带走，村子成了战场。”

“种开心果，前四年每年只有2000美元补贴，但第五年开始，每年稳定收入8000美元以上，还能传给孙子。”

“更重要的是，”他看着林振山带来的照片，九黎西亚的开心果种植园，农民在树下喝茶聊天，“那样的日子，才叫生活。”

89年秋，拉赫曼村300公顷罂粟田被铲平，种下了第一批开心果树苗。

九黎的技术员驻村指导，九黎士兵（以“农业安保公司”名义）在周边巡逻，防止毒品贩子报复。

89年10月，随着基层试点推进，九黎开始构建国家层面的框架。

1.设立阿富汗重建与发展基金。

初始资本：九黎出资5亿美元，邀请沙特，阿联酋，卡塔尔等国共同出资，总规模15亿美元。

向地方政府，合作社，私营企业进行贷款。

主要投资交通，农产品加工领域。

2.设立阿富汗特产交易中心。

对阿富汗特产进行统一质检，分级定价，集中拍卖。

并且，所有经该中心交易的货物，享受九黎及南方共同体国家关税减免。

3.跨境基础设施项目。

修建“兴都库什走廊”公路，连接喀布尔—马扎里沙里夫—九黎边境，修复苏联时期修建但已破损的道路。

在主要产区建设20座微型水电站，解决加工厂电力需求。

4.教育医疗嵌入。

在每个特产采购合同区，配套建设：“订单小学”。