言归正传，谈谈汇文的发展路径吧。」

陈敏行收敛心神，将那份被行业巨擘支配的恐惧感压下，神色恢复冷静：「好。我认为汇文资管在当前阶段，应该采取小步快跑，从跟投开始的策略。

刘总可以发动人脉资源，先以跟投方的身份，参与红杉、IDG这些顶级风投机构领投的A轮或B轮项目。

这是风险最低、学习效率最高的方式。」

她稍作停顿，继续勾勒未来：「此外，除了主线跟投，公司应建立聚焦研究机制。

要求团队每个季度深度钻研一两个细分赛道，例如新能源、半导体设计、生物科技等，并出具专业的《内部投资参考》。

这能迫使团队持续学习，始终保持在前沿，避免掉队。」

「当然，最关键的，还是要捕获属于汇文的独角兽企业。」陈敏行语气加重。

「如果能在一家独角兽企业首轮或A轮就进入，那么汇文资管就能在投资界一举成名，站稳脚跟。」

她端起咖啡杯再次轻啜一口，为这番规划落下最后一笔：「随著名气打响和业绩验证，汇文的资金池便不应再局限于您的个人资金。

公司需要逐步引入大学捐赠基金、保险资金等长期资本，发起独立的主题基金。

投资阶段也要向前端的种子轮，向后端的成长期、并购期延伸，建立起全周期的投资能力。」

听到这里，张桐眼中满是赞许。

她也懂投资，但比起陈敏行这般清晰、系统的战略规划，自认逊色不少。

她由衷希望刘师师能与这样的专业人才搭档，真正做出一番事业。

「一个真正成熟的顶级投资机构，其核心竞争力往往在投后。」

陈敏行特意强调，「公司必须建立专门的投后赋能团队，成员应包括前产品经理、市场专家、HR专家等。

他们能系统性地为被投公司提供战略、招聘、营销、技术咨询等全方位支持」

。

「腾达集团投资之所以强大，关键就在于它能给予被投企业无与伦比的生态赋能。

单一的金钱投资，是最下乘的。有些公司从诞生之初就不缺钱。想必这一点，二位应该比我更了解。

毕竟宋先生创立腾达，雷先生创立小米时，根本不缺初始资金，不需要引入外部投资。」

张桐与刘师师对视一眼，均是会心一笑。

陈敏行此话可谓一针见血，她们丈夫当年创业的情景，正是此言最好的注脚。

刘师师静静回味著方才陈敏行条理清晰的阐述与深远的格局，心中已然有了决断。

这位前凯雷董事总经理所展现出的专业素养与战略眼光，正是她理想中的合伙人选。

目光诚挚地看向对方，发出了郑重的邀请：「陈总，不知是否愿意加入汇文资管，出任CEO一职，与我共同开拓这份事业？

」