办公楼非必要耗材、涉外高端接待、非紧急设备采购、预备扩建的附属厂房、暂缓落地的品牌宣传、冗余行政开支，全部一刀切暂停、冻结、清零。

“所有非生产性、非刚需投入，全部停摆。钱要花在刀刃上，每一分现金，全部优先留给矿山基建、设备运维、劳工薪资、生态养护四大核心刚需。”

林舟指令清晰、落地果断，没有半分犹豫：“管理层全员降薪三成，包含我自己在内，无人例外。熬过危机、回款到位后，双倍补发、绩效翻倍。危机未过，全员共渡难关，同甘共苦、一体承压。”

自上而下、刀刃向内的收缩，没有特权、没有例外，瞬间稳住内部人心。

换做其他私企老板，危机来临必先保自身利益、裁撤基层员工、缩减工人薪资。但林舟始终坚守底线，危机面前，先砍管理层福利、先停非刚需投入，绝不触碰一线劳工薪资、绝不克扣民生帮扶款项。

消息传遍矿区营地，上千名本地劳工、外派工人非但没有恐慌动乱，反而心底安稳、人心更齐。

所有人都看得明白：这位中方老板，赚大钱不奢靡，遇危机不甩锅，真心带大家活下去、一起熬难关。

短短一夜，内部浮动的人心彻底稳住，团队凝聚力反倒空前高涨。

第二步，全面盘活存量资产、梳理可周转资源，挤出现金、填补缺口。

苏晚晴牵头梳理全厂区存量资产，将矿区闲置工程机械、备用运输重卡、多余仓储库房、未启用办公配套、闲置加工设备，全部统一盘点、合规盘活。

能用租赁替代采购的，绝不花钱新买；能对外短期出租产生收益的，全部合规出租；能折价周转变现、不影响核心生产的闲置资产，快速处置回血。

同时，团队逐一梳理过往合作账目，全力催收滞后小额回款、清算滞留合作尾款，把账面上的“死钱”全部盘活成可用现金流。

一笔笔、一项项，积少成多、聚沙成塔。

极致节流加存量盘活，短短三天时间，硬生生挤出八百余万可用现金流，暂时稳住了短期资金崩盘的危局，为长线自救争取到宝贵的缓冲时间。

但这远远不够。

三千五百万的巨额缺口，八百余万的自救回血，只能解燃眉之急，填不上根本性的窟窿。想要彻底破局、彻底摆脱资本围剿，节流续命只是权宜之计，开源创收、新增订单、快速回款，才是唯一的终极出路。

第三步，全线开拓外贸新单、加急锁定预付订单，主动回血、逆势破局。

许知意放下股权谈判工作，全力牵头对接海外矿产贸易渠道、跨境采购商、外贸合作平台。

以往闽舟矿业做事稳扎稳打，优先深耕长期合作、大单合作、高利润合作，对小额短期订单、快结快清订单向来不刻意争抢。

但眼下危机当前，思路彻底转变：不求暴利、不求长线溢价、只求快速回款、只求现金落地、只求活水续命。

团队不分昼夜、全线攻坚，对接中东、东南亚、北非多国小型贸易商、跨境采购方，批量承接短期现货订单、快结订单、预付订单。

只要预付比例高、结算周期短、现金落地快，利润薄一点、体量小一点、流程繁琐一点，全部全盘承接。

桑托斯早已预判到林舟会走开源自救的路子，提前布下拦截大网。

泛欧矿业联动海外资本圈层、头部贸易商，放话全网：凡是大规模与闽舟矿业合作、承接矿石预订单的机构，一律终止后续所有泛欧系合作、取消资质背书、拉入行业黑名单。

又是熟悉的资本霸权套路，又是无死角的围追堵截。