韩建国看着越写越长的执行规范，慢慢坐直身体。

他经营影院二十年，熟悉排片、票价和卖品。

姜眠提出的模式，却把影院从单纯放映终端变成了内容服务空间。

如果运转顺利，观众买的就不只是一张电影票。

资料包、主题饮品、限时展览、映后活动，都能带来额外收入。

最重要的是，这些东西无法被视频网站完全复制。

傅氏投资团队重新测算成本。

原定八千二百万的全面装修被砍掉。

优先升级十五家核心影院，集中改造音响、座椅和大堂动线。

其余影院先恢复基础经营，根据效果分批推进。

首期投入降到四千九百万。

罗工带人修复发行系统。

二百多家曾接入系统的独立影院收到重启邀请。

最开始，回复率很低。

不少单体影院担心加入光影时代，会被泰和取消影片联供。

姜眠没有要求他们立刻签长期协议。

第一阶段只开放三个功能。

统一购票入口。

跨影院会员积分。

独立影片排片信息共享。

不绑定，不排他，随时可以退出。

五天后，四十一家影院重新接入。

第八天，数量增加到六十七家。

这些影院规模不大，分散在不同城市，加起来却有四百多块银幕。