留在单位赚着一个月小几百块的工资，还不如想着出去闯一闯。

咱们看到的这份登记表，上边都是辞职的，但我相信，选择停薪留职的，肯定也不在少数。

而且咱们江苏这片地界，由于乡镇企业发达，这种冲动尤其强烈。

苏州、无锡一带的基层干部，本身就是‘半官半商’的典型。”

听到这话，林淮河点头道：

“宋良同志说的没错，这份登记表只统计了辞职的人数，停薪留职的同志比辞职的多得多。

我们组Z部的同志，都在尽可能跟下边的同志沟通。

无论是省里边，还是下边的地方，突然少了这么多基层力量，会很被动。”

姚光明依旧看向宋良，意思是询问对方的意见。

宋良沉吟片刻，开口说道：

“我的态度是。。。

这是改革深化的必然现象，堵不如疏。”

其实之前在与宋玉电话沟通之后，宋良便留了个心眼，闲暇时间也会考虑今年官员下海经商的问题。

因此他才能立即说出自己的观点。

林淮河追问道：

“怎么个堵不如疏？”

宋良解释道：

“对于一般干部，科级或以下的、长期在机关坐冷板凳的、有经商意愿和能力的，我的建议是鼓励放行。

与其双方在这里耗着，还不如好人做到底。

手续也可以简化，允许停薪留职三年，保留档案关系。

而对于业务骨干，例如熟悉经济管理、外资引进、产业政策，是ZF离不开的同志，我的态度是尝试挽留。

提职加薪也好，解决住房也好，尽可能留住。