会议室内，韩国队的邀请邮件被投放到大屏幕上。

交流时间定在次日晚间八点，距离亚洲赛开幕还有十一天。

对方提出双方各派三名成员参加。

讨论内容包括多伤员分流，低资源呼吸支持与团队指挥权切换。

这三个主题，恰好覆盖中国队目前最核心的训练内容。

沈知衡率先开口。

“公开案例可以谈，但对方一定会观察我们的决策习惯。”

谢振东态度更直接。

“拒绝就行，没必要陪他们演。”

唐昭却摇了摇头。

“直接拒绝会让他们确认我们在防备，也会失去观察对方的机会。”

江瑜看向陆晨。

“可以参加，但需要控制信息边界。”

孙顾北没有给答案。

“陆晨，你是队长，你决定。”

陆晨重新看了一遍邮件附件。

韩国队提供了三个所谓公开案例，前两个确实来自已经发表的文献。

第三个案例只给出模糊背景，没有具体生命体征，也没有最终结局。

如果接受交流，对方很可能会在讨论中不断增加条件。

中国队一旦给出完整方案，就会暴露指挥逻辑，岗位分配与资源优先级。

拒绝交流没有实际损失，却也很难判断韩国队的真正水平。

“参加。”

谢振东皱起眉。

“我们五个一起？”

“只去两个人。”

陆晨看向唐昭与江瑜。